Acá les mando el libro completo que escribí con mi hija cuando tenía 15 años.
Un abrazo para todos y ¡Feliz Año Nuevo!.
En función de todo lo visto en las organizaciones durante tantos años podemos concluir que una cultura estratégica necesita de los siguientes conceptos:
— Campo de fuerzas: La empresa no se encuentra simplemente inmersa en un cluster que la contiene, sino que existe entre empresa, cluster y escenario una vinculación que puede ser descripta como campo de fuerzas. Esta óptica nos permite una mejor aproximación para la comprensión de la intensidad dinámica del cambio.
— Visión sistémica: Así como el concepto de campo de fuerzas mejora nuestra percepción de “totalidad” en la relación con el cluster y el escenario, este enfoque de totalidad debe ser usado para entender que el desempeño de una empresa depende más de la interacción de sus elementos que de su acción independiente. La estrategia no puede ser comprendida separadamente del análisis de la cultura, recursos, la organización y los mercados.
Juan Carlos Alberte es un gran amigo mío con quien he tenido el honor de trabajar desde hace muchos años en Coca-Cola de Uruguay. Despertándome toda la envidia del mundo, ya que es una cosa que me encantaría hacer a mi, Juanca y su mujer inauguraron un restaurant buenísimo en La Pedrera, al noreste de Punta del Este, más o menos una hora de viaje.
En la foto aparece la Cra. Andry Mc Cubbin, Directora General de Montevideo Refrescos dando inicio a la actividad en la que tuve el gran honor de participar ante cientos de importantes clientes especiales de Monresa (Montevideo Refrescos) que es el nombre de Coca-Cola en Uruguay.
Monresa es una de pocas embotelladoras de Coca-Cola que pertenecen en un 100% a The Coca-Cola Company. Pero a su vez, Monresa por si misma tiene un importantísimo desarrollo propio que incluye una muy fuerte vocación hacia la iniciativa social.
Hace ya bastante tiempo que en Argentina estamos tratando el tema de la marca país. También desde hace bastante tiempo que trato de expresar mis serias dudas de cómo se construye una “metamarca”, entendiendo por metamarca a una marca que “habla de marcas”.
En la Nación del 5 de Diciembre, se publicó la Carta de lectores de la señora Ana María Gargallo.
La señora Gargallo me autorizó a reproducirla en mi blog.
“Señor Director:
Me siento muy triste.Añoro esas épocas de libertad personal,que teníamos las personas decentes,en esta bendita Argentina.Tiempos en los que nada nos impedía salir a disfrutar de un paseo por la ciudad,recorrer calles limpias,mirar vidrieras,ir a una plaza libre de rejas.Tiempos en los que no teníamos que enfrentarnos con piqueteros que cortaban calles,se adueñaban de ellas,armaban carpas,hacían reclamos con caras tapadas y palos en mano,amenazantes.Tiempos que no se conocían los motochorros,arrebatadores de carteras,pibes asesinos y demás vandalismos.Tiempos en que se podía mirar la televisión,llorar o reir,con programas familiares,que dejaban ejemplos de vida y las humoradas eran para gente que detestabael mal gusto de las palabrotas.Tiempos de respeto y educación,como así como buen gusto.Tiempos en que las casas se mostraban sin rejas,ni alarmas.Tiempos donde no existían los secuestros.Tiempos en los que podíamos estar o no de acuerdo con las leyes,pero se respetaban y los jueces no eran atemorizados.Tiempos de libertad,decencia y verdades.Estoy triste…”
Ana Gargallo
anagargallo@hotmail.com
Alberto Levy es Licenciado en Administración, Contador Público y Doctor en Ciencias Económicas, Facultad de Ciencias Económicas, Universidad de Buenos Aires. Master en Psicología Cognitiva, Facultad de Psicología, Universidad de Buenos Aires. Master Consultant, Instiute for Organizational Development, Israel. Master Honoris Causa en Dirección de Empresas, Escuela de Negocios del Foro Europeo, España.
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