Los gobiernos están transitando desde enfoques de la era industrial a la perspectiva de la era del conocimiento colectivo.

Reconocer que los gobiernos convencionales ya no pueden enfrentar por sí mismos  los desafíos de la sociedad, es la nueva filosofía y la nueva cultura que refleja  formas absolutamente nuevas con la que la sociedad interactúa y se comunica y que los gobiernos deben no solo aceptar, sino también liderar, para coordinar este impulso. Entrelazarse sinérgicamente en las redes de vínculos virtuales y cara a cara a través de procesos de participación y de integración entre ciudadanos, empresas, Ong´s, gobierno local  y otros gobiernos locales.

Les adjunto este trabajo de William Eggers, Director global de Deloitte Research.

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A pedido de los participantes a mi presentación sobre Competitividad en el ámbito del Congreso  Econ 2009, les subo los slides. Casi todos han sido extraídos del informe del World Economic Forum sobre Competitividad de los países.

http://www.weforum.org/en/index.htm

Disculpen que muchos se ven muy chiquitos.

Mis amigos de los demás países de América Latina pueden extraer del link los análisis de sus respectivos países.  

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Estoy festejando 10 años de tener el privilegio de haber trabajado colaborando con el Dr. Pedro Gómez Centurión cuando se desempeñaba como Gerente General de la Fundación Malecón 2000, responsable del proyecto de regeneración urbana de Guayaquil. Pedro es más que un hermano, es el prototipo de perfil de líder a quien yo llamo líder, es argentino, sanjuanino, y hace más de 20 años que vive en Ecuador. Con él he  trabajado muchos años en la especialidad de Alineamiento Estratégico de varias instituciones. Seguir leyendo…

El pasado 14 de mayo en Rosario, una de las ciudades más importantes de Argentina, tuve el honor de coordinar este taller empresarial en el que debatimos en forma de coloquio los puntos centrales sobre este tema. Mi exposición no trató sobre qué hay que hacer, ya que en esta metacrisis (crisis del mismísimo concepto de qué es crisis) no creo que nadie lo sepa. Lo que presenté es lo que yo si sé que NO hay que hacer. En momentos como este la obsesión generalizada es cómo aumentar las ventas y cómo reducir los costos. Pero resulta que con estas dos obsesiones se corre el riesgo de incurrir en dos resultados no deseados: En la foto estoy con Héctor Astrada de Deloitte Rosario y con Francisco Lehmann, de Magenta, organizadora del evento.

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El foco principal de nuestro trabajo es colaborar en el proceso por el cual trabajan juntas las organizaciones gubernamentales y las no-gubernamentales, gestionando la red de interdependencias que ligan lo que antiguamente eran fronteras. En este sentido la función pública ya no pertenece al exclusivo dominio de los gobiernos. Muchos dominios aparentemente privados tales como la creación de negocios hoy están en el centro de la función de desarrollo del Sector Público.

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Contrariamente a lo que suponen los enfoques racionalistas, las empresas trabajan en escenarios construidos subjetivamente “desde adentro”, no en escenarios objetivamente comprendidos y razonados. Esto hace que con mayor o menor velocidad, la empresa se haga progresivamente menos viable. Para que esto no suceda, es necesario “descongelar” el paradigma.

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