El ejemplo Carboclor
por Alberto Levy | 11 de Septiembre de 2008 | Casos
Carboclor es una compañía Petroquímica de muy larga trayectoria en el mercado local y con importantes exportaciones de sus productos al ámbito internacional. La planta está localizada en Campana, una ciudad del litoral argentino a 75 Kms. al noroeste de Buenos Aires sobre el Río Paraná de las Palmas. Su facturación anual es de aproximadamente 100 millones de dólares. Sus productos principales son, entre otros, los solventes oxigenados, los solventes alifáticos y el MTBE, un mejorador octánico. La compañía está altamente tecnificada, por lo cual su población interna es de aproximadamente 200 funcionarios.
Los principales destinos de sus productos son las industrias dedicadas a la elaboración de productos como tintas gráficas y diluyentes, productos para el hogar, pinturas, lacas y diluyentes, adhesivos, thinners, caucho y neumáticos o aditivos y lubricantes, petroleras, la industria Agroquímica, la industria Química, los laboratorios medicinales y las demás.
Además de estos productos industriales, Carboclor también opera en el negocio logístico, basado en una Terminal de Almacenaje y de Servicios de Puerto (bajo normas de seguridad de la OMI, Organización Marítima Internacional).
Su Sistema Integrado de Gestión comprende el Sistema de Gestión de la Calidad, el Sistema de Gestión Ambiental (según los lineamientos de la ISO 14001), el Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional (Lineamientos OSHAS 18001), y el Sistema de Planeamiento Estratégico e Innovación, Crecimiento y Competitividad.
Actualmente tengo el honor de trabajar con este excelente grupo de gente, junto con mi equipo de Deloitte de la práctica de Innovation & Growth (I&G). Hasta este momento ya hemos desarrollado varias fases del proceso, ayudando a integrar el Planeamiento Estratégico y el proceso de I&G con el Sistema Integrado de Gestión, que la compañía ya dominaba. Para ello hemos respetado la filosofía fundamental de nuestra orientación hacia la ejecutabilidad, la puesta en acción, el pragmatismo de los planteos estratégicos, filosofía que se basa en el involucramiento general de toda la compañía. Parte del trabajo inicial consistió en definir la Visión, a Misión y los Valores, temas ya “superconocidos” en la mayoría de las empresas pero que me gustaría compartir en el blog. Es importante recordar que esta ha sido una definición formulada muy participativamente y no solamente desde la torre de marfil del despacho del CEO y los altos mandos. La premisa es que todos ayudan a implementar aquello que ayudaron a crear. Esto es lo que surgió de los equipos de trabajo.
VISION – Cómo queremos ser vistos
Ser vistos como modelo empresario por la excelencia de nuestros productos y servicios, el compromiso de nuestra gente, la preferencia de nuestros clientes, la confianza de nuestros proveedores y de nuestros accionistas y el reconocimiento por nuestra iniciativa social y por el cuidado responsable del medio ambiente.
MISION – En los negocios en los que estamos
Crear valor económico sostenible en las Unidades Estratégicas de fabricación y comercialización de productos químicos, petroquímicos, derivados del petróleo, combustibles alternativos y de servicios de puerto, almacenaje y logística.
Para lograrlo, determinamos como factores críticos de éxito el involucramiento de nuestra gente, la innovación continua, la diversificación de nuestro portafolio de negocios, la productividad en el empleo de nuestros recursos y el posicionamiento de nuestra marca en los mercados actuales y futuros.
VALORES – Cuáles son nuestros valores compartidos
- Respeto por el individuo
- Desarrollo de nuestra gente
- Lealtad como equipo
- Iniciativa social y compromiso ambiental
- Integridad en la conducción del negocio
- Idoneidad en el liderazgo de las personas
- Confiabilidad técnica y credibilidad sostenible
Desde este punto en adelante se ha iniciado un sólido impulso, un vector fuerza de innovación, crecimiento, competitividad y desarrollo que involucra el modelo Penta completo de Carboclor. Este integra su Estrategia, su Cultura, sus Recursos, su Administración y sus Mercados.
Vea las fotos a continuación:
Abel Bernal
21 de Abril de 2010 a las 13:35
Quisiera contactarme con el Dr. Levy para charlar sobre el modelo Penta y la Gestión Estratégica de Negocios. Soy Director de Operaciones del PMI BA y miembro del board de ISACA (ADACSI) coordinador del grupo CGEIT. Yo estoy proponiendo un modelo holístico de Gestión que parte de la idea proyecto y que se convierte en la Estrategia del Negocio donde la tecnología tiene un rol protagónico.
He asistido hace un tiempo a una reuniones donde se presentó el modelo penta y me gustaría integrarlo a mi propuesta que presento en diversos cursos y seminarios.
me gustaría combinar una reunión para revisar temas de interés mutuo.
Ing. Abel Bernal
PMP, PMI RMP, CGEIT
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