Veamos quienes son estos tres personajes de este relato antes de que les cuente cuál es el motivo que me motivó para escribirlo y compartirlo con ustedes.

Carmen es española, tiene cuarenta y dos años, está graduada como ingeniera industrial, tiene cinco hijos, tres mujeres y dos varones, tiene una profunda fe católica de la que es muy observante, además de su trabajo en el departamento de Gestión de Proyectos Estratégicos (GPE) de Pradera Dorada, la compañía dedicada a la producción y distribución de un amplio portafolio de productos alimenticios en muchos países del mundo. En sus tiempos libres Carmen da clases de catecismo en su comunidad y también tiene pasión por pertenecer al coro en el que hace ya varios años canta como una de las cinco sopranos.

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Hoy hace exactamente veinte años del día que llegamos a Palo Alto, California, con Claudia, mi mujer, para que yo pudiera comenzar el Residency Program en el Brief Therapy Center del Mental Research Institute. El hotel Cardinal quedaba en Ramona Steet y University, a cinco minutos en bicicleta de Middlefield Road donde está ubicado el MRI. Allí nos esperaba Karin Schlanger, excelente persona y brillante profesional argentina, que ya en ese momento hacía muchos años que se desempeñaba en el equipo del Instituto.

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Todos sabemos que hay cientos de modelos de liderazgo, cientos de autores y miles de libros entre los cuales está el mío, “Liderazgo y Ansiedad de Combate” publicado por la Escuela Superior de Guerra del Ejercito Argentino en el que muestro el modelo de liderazgo que aprendí y que uso en la práctica. Sin embargo, conversando con unos de los especialistas internacionales que más respeto en lo relacionado con este tema, el Dr. En Psicología Gerardo Berriel, de Coca-Cola de Uruguay, nos dimos cuenta que entre estos modelos conceptuales de liderazgo y la acción concreta de liderar supuestamente habría una brecha. Pero esta brecha no es tal. Entre los modelos y la acción hay técnicas y metodologías que deben ser dominadas para potenciar la capacidad individual de liderar.

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Todos saben que éste no es un blog sobre política. Sin embargo, hoy a la mañana al leer los diarios descubrí una innovación. Y éste si es un blog sobre innovación. Ésta innovación (que lamentablemente es una innovación y no lo más común) me pareció digna de ser retransmitida.

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La metodología de Innovación y Crecimiento tiene que ver con la liga entre la formulación de la Estrategia Organizacional y la Innovación y la liga entre la Innovación y la Gestión de Proyectos. Estos tres pasos, Estrategia, Innovación, y Gestión de Proyectos son absolutamente inseparables. La Estrategia es fundamentalmente Innovación pero para que la Innovación sea implementable y no teoría, nos debemos asegurar que las iniciativas que surgen y que sean aceptadas sean consideradas como proyectos.

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Comparto con Uds. un artículo de Roberto Tentori, socio de Deloitte Italia. Roberto es argentino pero vive en Italia hace muchísimos años. Se los mando en italiano para que practiquen. Roberto prometió enviar un resumen en castellano más adelante.

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