La ”Deloitte´s Perspective to Growth” es nuestra metodología con la que nos guiamos para asistir a las empresas en su crecimiento. Consiste en resolver la “dualidad” del crecimiento que se basa en que el crecimiento exitoso de largo plazo requiere que las empresas mejoren y potencien sus negocios actuales pero que también encuentren y desarrollen negocios nuevos. Seguir leyendo…

Imagínese al capitán de un equipo de rugby. Vamos a suponer que es el que juega de Apertura y que se llama Carlos. Todo el equipo lo considera un modelo a imitar. Por como juega, por como actúa, por ser un ejemplo como persona, por sus valores. Los demás miembros del equipo lo siguen activamente, Seguir leyendo…

Cuida tus valores porque se convierten en tus pensamientos.
Cuida tus pensamientos porque se convierten en tus palabras.
Cuida tus palabras porque se convierten en tus acciones.
Cuida tus acciones por que se convierten en tus hábitos.
Cuida tus hábitos porque se convierten en tu carácter.
Cuida tu carácter porque se convierte en tu destino.

Pirké Avot

Este artículo está dedicado a los líderes y a los que quieren llegar a serlo. Esto me obliga a tener que aclarar qué entiendo por líder. Muchos presentan al líder como un personaje misterioso, medio genio y medio mago. Nada más alejado de la realidad.

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Se me mezclaron los viajes, el casamiento de mi hijo Fernando, el ingreso a la Universidad de mi hija Hannah y las vacaciones para provocar que me olvidé de contarles esta actividad que hicimos en diciembre con Rafael Mayoral.

De Izquierda a derecha: Alberto Levy, Jorge Farah (Director Ejecutvo Cámara Ecuatoriano Americana de Comercio, Guayaquil), María L. Phillips (Presidenta Cámara Ecuatoriano Americana de Comercio, Guayaquil) y Rafael Mayoral, Presidente de Ipsa Group

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La estrategia es –partiendo de la restricción básica, fundamental y perenne de aumentar el valor económico de la compañía ante un aceptable nivel de riesgo - definir cuál es la Misión de la empresa. La determinación de la Misión consiste en decidir en qué negocios (clusters) la empresa ha de operar para incrementar el valor de la inversión que han hecho los accionistas ante ese aceptable nivel de riesgos. Los puntos fundamentales en la determinación de la misión son los siguientes:

La plataforma de recursos, tangibles e intangibles, operados por la gente, produce entre sí una interrelación que es diferente que la suma de sus partes. Es aquí donde nos encontramos con el primer punto en el cual debemos pensar en términos sistémicos. Es extremadamente difícil realizar esta evaluación en términos monetarios, extrayéndose de quién es el que está realizando la evaluación. El valor de los recursos totales de la empresa es una consideración que sólo es posible desde el punto de vista sistémico. El resultado de esa evaluación depende de ver el bosque y no el árbol, y depende de quién está haciendo esa evaluación, ya que la única manera de entender esa interrelación es absolutamente subjetiva. El resultado es el emergente sistémico que llamamos Productividad.

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Hay empresas que no se pierden la oportunidad de perder una oportunidad. Hay empresas que no se pierden la oportunidad de exponerse innecesariamente a un riesgo que podrían evitar. Pero también hay empresas
que ya disponen de un Sistema Integrado de Gestión del Riesgo (SIGR).

Desastre en el mercado hipotecario. Pintura con residuos de plomo en los juguetes. Trasgresión de normas societarias. Innovación perjudicial en los productos. Acciones ilegales de los ejecutivos. Incumplimiento de normas contables. Accidentes en las plantas industriales. Fracaso de nuevos productos.

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