Las decisiones estratégicas metodológicamente viciadas se caracterizan por:

• Omitir la determinación de los propósitos perseguidos y de las alternativas disponibles;
• Evitar la búsqueda exhaustiva de la información relevante;
• Interpretar selectivamente la información disponible, estableciendo conexiones lineales y mecánicas que impiden comprender el emergente sistémico;
• Descartar de manera prematura alternativas;
• Evaluar superficialmente los costos, riesgos y beneficios de la solución elegida; y
• Considerar y prever de modo rudimentario la ejecutabilidad y la contingencia.

Se trata de síntomas que remiten a trastornos cognitivos, agudizados por la complejidad creciente y las discontinuidades que los escenarios actuales ofrecen. Esta es la razón por la cual el modelo de organización burocrático —vigente aún hoy en muchos SSTCs (Sistemas Sociotécnicos Complejos)— constituye una estrategia adaptativa inviable, porque uno de sus principales supuestos consiste en la estabilidad del entorno. El abandono de este supuesto real, no declarativo, implica una transformación profunda de las teorías en uso fundada en un cambio del paradigma representacional o conceptual (sus mapas mentales). La condición de posibilidad de dicho cambio es el desaprendizaje y su consecuencia, el rediseño cognitivo del sistema.