Preceptos de la innovación y el crecimiento rentable
por Alberto Levy | 01 de Julio de 2008 | Competitividad
Los preceptos en los que se basa el proceso de competitividad son:
1.   La rigurosidad de buscar información sobre hechos concretos. Como necesariamente todas las opiniones de los miembros de una organización (empresa, cluster o ciudad) sólo pueden ser subjetivas, estas opiniones son consideradas hipótesis que continuamente hay que supervisar.
2.   La concepción sistemática. Para poder pensar y repensar esas opiniones, resulta imprescindible que éste sea un ejercicio que no termine jamás. Que se repita para siempre.
3.   La concepción sistémica. Lo que buscamos es el bien de la empresa como sistema total y no el beneficio de ninguna de sus partes aisladas. Es por ello que se requiere la participación de todas las áreas y sectores.
4.   La segmentación de los mercados. Detectar y comprender imaginativamente las necesidades de los clientes implica desagregar a los mercados en los segmentos que los constituyen. No todos los segmentos tienen iguales necesidades.
5.   La diferenciación de los productos. La ventaja competitiva se basa en hacer lo mejor, todavÃa mejor. Los productos son concebidos para ganar la lealtad de los clientes.
6.   La especialización productiva. Esto es el aprovechamiento del efecto escala, del efecto experiencia y de la accesibilidad de lo recursos para hacer máxima la productividad de cada empresa y del racimo de empresas que constituyan el cluster o el sector o la ciudad.
7.   Las alianzas estratégicas. Esto es el acople vertical proveedores-clientes y el acople horizontal entre competidores directos y de soluciones sustitutivas (indirectos, los que satisfacen las mismas necesidades a través de tecnologÃas sustitutivas)
8.   El liderazgo. Las principales caracterÃsticas que definen a un lÃder eficaz son las de establecer una visión compartida por su equipo, crear la innovación y desatar el talento.
9.   El trabajo en equipo. Los gerentes deben ser capaces de ver el esfuerzo de sus equipos desde una perspectiva entrenada, detectar qué obstrucciones pueden estar interfiriendo con el máximo desempeño grupal y diseñar con ese grupo los programas de acción para lograr mejor sus objetivos comunes.
10.   El equilibrio gubernamental. Que significa el soporte para la innovación del sector que provea el marco como para que sea competitivo en el mercado interno y externo.
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