El mundo está en problemas. Más allá de la tremenda crisis financiera que hoy está viviendo el actual planeta en red, caracterizado por un nuevo concepto de tiempo, dada la instantaneidad y por un nuevo concepto del espacio, dada la globalidad, las empresas que sobrevivan al impacto en la economía real deberán tener nuevos modelos mentales en sus procesos decisionales si es que pretenden ser sostenibles.

El principal eje de ese nuevo modelo mental es el relativo a si la tecnología puede ser pensada, todavía, como atributo exclusivo de los países de alto desarrollo o si hoy, todo país que pretenda ser económica y socialmente viable, cometa el error de pensar que no puede (peor!, que no DEBE) incorporar todo desarrollo tecnológico posible; dado el acceso cada vez más rápido, cada vez más fácil y cada vez más barato de los adelantos tecnológicos.

Cuando este maremoto de marabunta financiera se disipe, las empresas de nuestros países, estoy hablando especialmente de aquellos con los que tengo más contacto por mi trabajo en la región de América Latina, deberán aceptar la premisa de que la velocidad de la innovación tecnológica es tan enorme, que ya no puede ser vista como intermitente sino que debe ser abordada como continua. Hasta hace muy poco tiempo era increíble imaginar a muchos países del resto del mundo como tecnológicamente competitivos. Hoy lo son y en serio. Revisemos estas premisas de nuestros razonamientos ya obsoletos.

Nuestros países rápidamente deberán ajustarse, conceptualmente y organizacionalmente, al requisito de, primero, establecer las ligas interactivas entre la industria, las universidades y el gobierno y, segundo, los nuevos roles que cada uno de estos tres componentes debe desempeñar en esta molécula del desarrollo y la prosperidad sostenible. Poder hacer este ajuste es la clave de la competitividad y por lo tanto del desarrollo y la prosperidad.

Necesitamos entender a la competitividad en el marco de su impacto en lo social y en lo ambiental, como complemento imprescindible y no como peligro irresponsable. Debemos aprender a ser tecnológicamente innovadores en tiempo real y constante y no en base a saltos inconexos y esporádicos. Revisemos nuestras premisas!

Pero para lograrlo, la única fórmula es la de desarrollar redes de organizaciones privadas, públicas y mixtas, económicas, sociales y ambientales, que, gracias a los efectos combinados entre sus partes, hoy aisladas, estén en condiciones de penetrar como “vectores estratégicos sólidamente alineados”, las realidades de los sofisticados mercados actuales, en los que ya está en duda hasta el tradicional concepto de un commodity. El impulso hacia la diferenciación de absolutamente todo ya aborda desde otra perspectiva a los tradicionales commodities, mientras que, opuestamente, otra tendencia contraria, debida a la imitación competitiva, transforma en commodities a productos hasta ayer diferenciados. Otra vez. Revisemos nuestras premisas.

Las premisas en las que basábamos nuestra concepción de las reglas de funcionamiento de los mercados y las sociedades y que nos servían hasta hace muy poco tiempo, ya no sirven. Ya no alcanzan. Lo que hace falta es una nueva forma de mirar al mundo.

Esto implica, nada menos, una nueva visión de la realidad. ¿Cómo es hoy la Economía? ¿Cómo se adquiere la capacidad de innovación continua que esa nueva Economía demanda? ¿Cómo esa innovación continua se hace comercialmente viable en los mercados globales? ¿Cuál debe ser la agenda de acciones combinadas de la molécula industria, universidades, gobierno para que nuestros países sean prósperos en un escenario como este? Tenemos que revisar nuestras premisas.

Fácil de decir. Difícil de hacer. Pero debe ser hecho.