Vamos a juntar las notas del 5 de junio, del 6 de julio y del 17 de julio sobre PENTA, sobre FRAIM y sobre Moebius. Ahora tratemos de aplicar estos tres instrumentos al evento más ejemplificador de nuestro enfoque como caso emblemático para la Humanidad.

Hagamos un ejercicio conjunto para que, entre esta nota y los comentarios que lleguen, podamos enriquecer nuestro diálogo.

Primero pensemos en el PENTA y hagámonos algunas preguntas.

Cuál fue la decisión estratégica?

Quién era el oponente?

Más allá de la Misión de la operación Apolo 11, Cuál era el Propósito superior y más abarcativo?

Además del enorme despliegue de recursos tecnológicos y económicos, Cuál fue el sistema integrado de recursos tangibles, intangibles y humanos aplicados al éxito de esta Misión?

Cuál fue la importancia de la Mística en este logro?

Del otro lado del PENTA (debemos reemplazar “Mercados” por “Audiencias”), Cuáles fueron las audiencias target de este esfuerzo colosal?

Cómo clasificaríamos las audiencias?

Qué se quiso lograr con cada audiencia target?

Qué efecto Presión logró el sistema de recursos para alcanzar el Propósito Superior para el que llegar a pisar la luna era sólo un instrumento operacional?

 Para ese logro, cuál fue el efecto Tracción del sistema “dialógico” integrado por las distintas audiencias?

Cuál fue el marco cultural de valores que hicieron viable esta estrategia?

Cómo se integró este marco axiológico para hacer máxima la Eficiencia del sistema de recursos y la Efectividad ante el sistema de audiencias?

Como debió ser la conducta coordinada, integrada y alineada de todos los individuos y los grupos para que, en el marco de esa cultura, se asegurara la implementación de esa estrategia?

La Misión “Pisar la luna” se desgranó en una pirámide de miles de objetivos distribuidos como responsabilidades y autoridades y posiciones y roles y tareas entre miles de seres humanos, Cómo habrá sido esa obra de arte?

En el pilar de la Administración, para lograr esa pirámide de objetivos, cómo habrá sido el diseño organizacional, los sistemas de información, los procesos, y siendo “Pisar la Luna” un enorme “Portafolio de proyectos”, Cómo habrá sido ese portafolio gestionado en miles de programas constituidos por miles de proyectos?

Cómo habrá sido el tremendo soporte de tecnología de información y comunicaciones?

Cómo habrá sido el proceso de Integración de este pilar de la Administración para optimizar el empleo del sistema de recursos?

Cómo habrá sido el proceso de Adaptación para optimizar el vínculo con el sistema de audiencias?

Paremos un minuto. Quién habrá dirigido y liderado el pensar esto todo junto?

El FRAIM es el proceso de ayudar a pensar todo esto y todo junto. Recordemos que FRAIM quiere decir Full-Range Aligned Innovation Methodology y que Apolo 11 fue una impresionante innovación disruptiva que logró la humanidad.

Ahora pensemos Moebius.

Más allá de lo que podamos imaginarnos del componente tecnológico en el nodo de la Comunicación (Pragmática de la Comunicación Avanzada), imaginemos la tremenda red vincular de conversaciones trascedentes que habrán tenido lugar.

Cuáles habrán sido las miles de preguntas poderosas y de respuestas impresionantes?

En el nodo de la Gestión del Conocimiento, Cuál habrá sido el impacto de esas conversaciones en la potenciación de la inteligencia colectiva?

Cuántos conocimientos y habilidades se habrán integrado para que emerjan qué otros conocimientos y habilidades para hacer viable el nodo de la Estrategia Competitiva?

En este nodo, Cómo habrá sido el proceso de ligar la Estrategia Superior o Propósito Superior con la misión Apolo 11 y la pirámide de objetivos subordinados?

Cómo este nodo de Estrategia gatilló los cientos de miles de iniciativas que, convertidas en un portafolio de programas de proyectos, fueron transformadas en este tremendo Sistema Integral de Innovación?

Todo este proceso, basado en una espectacular arquitectura cognitiva de pensamiento DIVERGENTE vuelve al nodo de la Comunicación en donde “gira Moebius” y, otra vez, gracias a conversaciones trascendentes, preguntas poderosas y respuestas impresionantes comienza una arquitectura cognitiva de pensamiento CONVERGENTE.

Se sustenta así la claridad de la Misión que permite llegar al nodo del Liderazgo Transformacional Proliferado.

Su objetivo es lograr un sólido Alineamiento Estratégico Organizacional tras un empuje comprendido, compartido y comprometido.

Y llegamos a la Potenciación del Desempeño que se irradia en el nodo de la Comunicación.

Y sigue Moebius. Y sigue Moebius. Lecciones aprendidas para la próxima Misión.

Cuál será la próxima Misión?
Cómo será PENTA?
Cómo será Moebius?