Otra vez
por Alberto Levy | 10 de Septiembre de 2008 | General
Hoy quiero volver a definir qué entiendo por “Decisión Estratégica”. Pero en esto no voy a innovar. Voy a transcribir un pedacito del epílogo de un libro que escribí en 1983, (hace 25 años!!!!) que se llamó “Estrategia Competitiva: La Dirección Superior y el Conflicto en el Mercado” y que me publicó mi querido amigo Raul Macchi (todos lo recordamos con respeto y con cariño).
Ya en esa época yo sostenía que las únicas dos decisiones estratégicas son la de Portafolio (en qué negocios estamos y cómo asignamos nuestros recursos tangibles e intangibles entre esos negocios) y la estrategia Competitiva de cada negocio. Esta es la de diferenciación de cada negocio contra sus competidores para ganar el conflicto por la conquista del mercado al que la empresa apunta.
El modelo que siempre muestro desde esa época es, esencialmente, el marco conceptual para el análisis de las variables que tienen que ver con estas dos perspectivas, caracterizadas por su altísima complejidad y por su cada vez mayor aleatoriedad. Quien cree que tiene una estrategia “impecable” está completamente loco. Esta es la naturaleza misma de la decisión estratégica. La decisión superior. La que no se puede enseñar. La que requiere imaginación.
La batalla de Waterloo no fue ganada por el rector de la Universidad de Eton.
Entonces, por qué escribí tantas cosas y trabajé con tantas empresas y dí tantas clases sobre un tema que no se puede enseñar? Lo hice porque creo firmemente que no se trata de enseñar estrategia sino de transferir la metodología probada y confirmada para PENSAR estratégicamente. Detrás de todas las batallas de Alejandro se detecta la presencia de Aristóteles; pero, como escribió Liddell Hart, uno de los más importantes analistas de la guerra, será difícil encontrar la aplicación concreta de las enseñanzas de Aristóteles en la batalla de Arbela.
“Estos conceptos forman ‘El Gran Libro de la Guerra’, y aquel que no pueda leerlo, debe contentarse para siempre con el título de bravo soldado pero nunca aspirar al de gran general (Henry Lloyd)”. Estrategia es Aprendizaje. Siempre.
“La adaptabilidad es la ley que gobierna la supervivencia en la guerra como en la vida, siendo la guerra sólo una forma de la lucha humana contra el entorno” (Basil Liddell Hart). Estrategia es Competencia. Siempre.
“Sólo los muertos han visto el final de la guerra” (Platón). Estrategia es Innovación. Siempre.
Maria Florencia Schulz
10 de Septiembre de 2008 a las 18:03
Es muy interesante este articulo, ya que creo importante siempre tener presente que estamos frente a continuos cambios y desafios que nos obligan a cambiar la estrategia aunque halla resulatdo exitosa porque ganar una batalla no significa ganar la guerra!
Estoy siguiendo las publicaciones a diario, me interesan mucho y encuentro atractivo en poder ver distintos temas en cada pot publicado
Saludos,
Florencia Schulz
Marcelo Ippoolito
11 de Septiembre de 2008 a las 10:30
Excelente. Cosas que no se pueden ensañar sino transmitir experiencias que solo unos pocos las captan en toda su dimensiòn, las asimilan y ejecutan.Con esto quiero decir una vez mas que ciertas posiciones directivas solo pueden ser ocupadas por gente poseedora de un “don”. La habilidad del consultor (que tambien tiene su “don”)consiste en detectar las piezas claves. clasificarlas, ordenarlas y a partir de alli entrenarlas siguiendo un estretegico plan. En algunas organizaciones se confunden “decisiones politicas” con las estrategicas.
Me permito recomendar el capitulo “estimaciones” del milenario “Arte de la Guerra” de Sun Tzu.
Muchos visitan este blog pero hay pocos comentarios. No se si les sucede lo mismo que a mi: despues de leerlo la adrenalina me empuja para actuar donde veo errores estrategicos haciendo entender a los que no entienden.
Juan Manuel Graziani
11 de Septiembre de 2008 a las 12:04
Muy interesante el post y la definición de estrategia. Muchas veces se habla de estrategia y de decisiones estratégicas haciendo referencia a cualquier tipo de decisión, con el fin de otorgarle cierto status superior. Creo que se ha convertido en una palabra “marketinera” que parecería dotar de seriedad e importancia a todo aquello que acompañe. Así, su uso indiscriminado la llenó de vaguedad y de contradicciones.
Esta definición, precisa y concreta, permite delimitar que decisiones son estratégicas y cuales no. Y resulta fundamental poder hacer esta distinción.
Comparto la idea de que la estrategia no se enseña, sino que se adquiere. La teoría es útil solo una vez que se elabora e incorpora al mapa mental. Así, una vez que se logra pensar estratégicamente e implementar estas decisiones se ha aprendido. Justamente por la complejidad que implica dicho aprendizaje explica porque los grandes directivos (que son quienes deben aplicar la estrategia adecuadamente) son valorados y cotizados.
Avi
12 de Septiembre de 2008 a las 19:00
Gracias Francisca. Bienvenida a nuestra red
alex
10 de Agosto de 2009 a las 19:15
creo que la esperiencia hace a uno y es se trasmite hacia los demas esta muy bien esta pagina y sigan asi…
dani
22 de Octubre de 2009 a las 23:18
osea na de na
dani
22 de Octubre de 2009 a las 23:18
osea na de na que se va acer
Adrian Amezcua
28 de Enero de 2010 a las 0:28
Sr. Levy
Agradesco su saviduria gracias a este articulo pude optener muy buenos resultados en mi examen, tengo 18 anos y soy estudiando de univercidad.
Mis respetos
Adrian
antonio
17 de Septiembre de 2011 a las 23:47
SR. LEVY
La informacion de calidad cada dia es mas dificil de obtener, por lo que agradesco estas lineas para orientarme con calidad y vanguardia.
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