“Gritó en un susurro a alguna imagen, a alguna visión, gritó dos veces, un grito que no era más que un suspiro: ‘¡Ah, el horror! ¡El horror!’”.
Joseph Conrad El corazón de las tinieblas
“El valor es que uno sea el único que sepa que tiene miedo.”
Franklyn P. Jones Seguir leyendo…
Este articulo ha sido extraido de mi libro “Liderazgo y Ansiedad de Combate” publicado por la Escuela Superior de Guerra del Ejército Argentino.
La emoción es un estado afectivo intencional. La emoción responde al significado evaluativo del evento. (Clore y Ortony, 2000).
El efecto de las emociones y el Estado de Animo impactan en la Atención, Memoria y Pensamiento produciendo:
El día que tuve el honor de recibir el diploma con mi designación como Profesor Emérito de la Universidad Blas Pascal de Córdoba, di una charla que la titulé como esta nota. Voy a tratar de reproducir lo que presenté en esa oportunidad porque lamentablemente no lo grabé.
Parto del concepto central que presenté en mi último libro, “Estrategia, Cognición y Poder: Cambio y Alineamiento conceptual en sistemas socio-técnicos complejos”. Este es el corazón de lo que HAGO. Es decir, mi práctica profesional tiene que ver con los aspectos cognitivos de proceso de formulación y ejecución de la Estrategia Organizacional. Digo “organizacional” para incluir no sólo a las empresas, sino también a otros sistemas humanos, como por ejemplo una ciudad.
Hace mucho tiempo que estoy ocupándome por destacar siempre que puedo, en todos los ámbitos que me sea posible, que creo profundamente en que hoy las organizaciones humanas en general y las empresas en particular, deben actuar en un marco de valores trascendentes.
Estos valores que deberían trascender cualquier credo o ideología y su objetivo fundamental es el de apuntar hacia el ennoblecimiento de la humanidad. También siempre cuento que este fue el ejemplo de mis padres, profundamente influidos por las enseñanzas de mi abuelo. El sábado pasado almorzando con mi familia, incluyendo la visita de mi hijo Fernando, que hace siete años vive en Nueva York, leímos este ejemplar de la revista de Bonafide, publicado en 1962, que me encantaría compartir con ustedes. Discúlpenme, pero estoy orgulloso.
El enfoque del proceso estratégico de los Sistemas Socio-Técnicos Complejos abarca tres núcleos fundamentales de temas críticos: el del Análisis, el de la Elección y el de la Ejecución.El Modelo PENTA (ver en el blog el artículo del 05 de junio de 2009) es especialmente poderoso para operar en estos tres núcleos.
En mi libro “Liderazgo y Ansiedad de Combate”, publicado por la Escuela Superior de Guerra del Ejército Argentino, expliqué que el ejercicio del liderazgo significa poner en acto un modelo que se despliega como eje de la tensión entre cuatro exigencias cardinales: querer alcanzar la meta, saber lo relevante, conservar lo que es útil y cambiar lo que sea necesario. El líder gestiona la cultura del grupo, reforzando sus competencias y reformando lo que obstaculiza el cumplimiento de la misión. Mantiene la disciplina pero estimula la iniciativa. Toda la idoneidad de su profesionalismo está al servicio de la misión.
Alberto Levy es Licenciado en Administración, Contador Público y Doctor en Ciencias Económicas, Facultad de Ciencias Económicas, Universidad de Buenos Aires. Master en Psicología Cognitiva, Facultad de Psicología, Universidad de Buenos Aires. Master Consultant, Instiute for Organizational Development, Israel. Master Honoris Causa en Dirección de Empresas, Escuela de Negocios del Foro Europeo, España.
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