¿Qué es estrategia empresaria?

Dos decisiones y sólo dos decisiones, pero las dos decisiones más importantes. En qué negocios está la empresa y cómo cree que debe competir en cada uno de esos negocios. La primera es la Estrategia de Portafolio (que es exactamente igual que lo que se llama “Misión). La segunda es la Estrategia Competitiva.

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La Estrategia Humana, como objeto de estudio, forma parte de las Ciencias Cognitivas, que se constituyen como un dominio de intersección entre la neurociencia cognitiva, la psicología cognitiva, la inteligencia artificial, la lingüística cognitiva y la filosofía de la mente.

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Con motivo del lanzamiento en Rosario de la empresa de mi querida y admirada amiga Vanesa Durán, hice una presentación sobre Desarrollo Competitivo y Dinámica de Sectores Industriales. Quería mostrarles las fotos para que vean el tremendo poder de convocatoria de Vanesa. Hay más fotos en mi facebook.

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Les prometí en Facebook que iba a escribir algo más sobre A2. Si fuera posible, profundizar un poco sobre alguno o algunos de los trece principios. Entonces les voy a contar algunas historias o anécdotas o ejemplos. Van a tener que ver con qué significa (para mí) tener una mente vieja, ya que “el trastorno de mente vieja” es una de las características clave que diferencian a un A2 de un respetable y muchas veces querido “A”. Allí voy.

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 La llamamos Generación A2 para “marcar” que lo de “A” es por comparación con las generaciones “X” o ”Y” de “superjóvenes” y que lo de “2” es como empezar de nuevo, como empezar una “Segunda Curva” de nuestras vidas,  para asegurarnos a nosotros mismos y a los demás que queremos legar lo que aprendimos, casualmente porque seguimos aprendiendo.

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Cuando se trata de colaborar con la formación o con el funcionamiento de cualquier alianza estratégica entre dos o más organizaciones, podemos encontrarnos con barreras de coordinación. Esto se da en el caso de los clusters, de los consorcios de exportación, de alianzas de compra, de acuerdos transversales de la cadena de valor de cualquier sector industrial o, simplemente, en el funcionamiento de una cámara empresarial. Las barreras de coordinación más comunes en el trabajo de un cluster y las posibles claves de acción son las siguientes:

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