Este es el proceso típico de un trabajo de Fortalecimiento competitivo. El concepto está basado en los dos modelos troncales de la metodología: el PENTA (abordaje sincrónico) y el MOEBIUS (abordaje diacrónico de cómo pasar de un PENTA actual a otro PENTA futuro deseado).
Les presento como ejemplo de Alineamiento Estratégico el trabajo que hicieron estos queridos amigos de la empresa Natufama.
Mucho se habla y se escribe sobre este tipo de documentos pero muy pocas empresas lo tienen realmente interalizado como el empuje de una Visión comprendida, compartida y comprometida.
Esta nota pretende sentar mi posición, siguiendo la línea de las Ciencias Cognitivas, con respecto al proceso decisional humano. Específicamente dirigido a los tres ámbitos en los que se centra mi interés académico y profesional en la toma de decisiones: concretamente, el apoyo como “co-pensor” en el mundo empresario, el de la educación gerencial de adultos y el del vínculo entre la Estrategia, la Cognición y el Poder en el plano militar.
Alberto Levy es Licenciado en Administración, Contador Público y Doctor en Ciencias Económicas, Facultad de Ciencias Económicas, Universidad de Buenos Aires. Master en Psicología Cognitiva, Facultad de Psicología, Universidad de Buenos Aires. Master Consultant, Instiute for Organizational Development, Israel. Master Honoris Causa en Dirección de Empresas, Escuela de Negocios del Foro Europeo, España.
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