Las preguntas guía del Modelo de Crecimiento de Deloitte son las que ayudan a dar forma al complejo viaje en el que consiste lograr crecimiento sostenible.
El modelo consiste de tres etapas: 1. Analizar, 2. Formular y 3. Ejecutar Seguir leyendo…

Para tener éxito en el transcurso del tiempo las empresas deben crecer y para poder crecer, las empresas deben innovar. La innovación, desde mi perspectiva, siempre la he clasificado en (i) Incremental, hacer un televisor común un poco mejor, (ii) Radical, sería el caso de la aparición de los televisores de plasma o LCD, high definition, tridimensional, etc. y (iii) Disruptiva, por ejemplo, ver televisión por Internet. Seguir leyendo…

Como ya les comenté en este blog, PENTA es nuestra metodología de Desarrollo Competitivo y Alineamiento Estratégico con la cual trabajamos en Deloitte para ayudar a las organizaciones privadas, públicas y del sector social a implementar sus requerimientos de Innovación y Crecimiento. El objetivo es crear valor. Siempre. Valor económico. Valor social. Valor ambiental. Valor público. Seguir leyendo…

La ”Deloitte´s Perspective to Growth” es nuestra metodología con la que nos guiamos para asistir a las empresas en su crecimiento. Consiste en resolver la “dualidad” del crecimiento que se basa en que el crecimiento exitoso de largo plazo requiere que las empresas mejoren y potencien sus negocios actuales pero que también encuentren y desarrollen negocios nuevos. Seguir leyendo…

Estas son mesas de trabajo de gente de Medicus conducidas por el Grupo Mirage en el Proceso de cascadeo del Planeamiento Estratégico para el Alineamiento Organizacional de toda la gente para asegurar la ejecución de los ejes estratégicos y los objetivos definidos en la etapa anterior por el Comité Operativo. Seguir leyendo…

Estoy dirigiendo una clínica interna para gerentes de Deloitte llamada “Competitor Inteligence and Positioning for Growth”. Seguir leyendo…