Acá les mando el libro completo que escribí con mi hija cuando tenía 15 años.
Un abrazo para todos y ¡Feliz Año Nuevo!.
Juan Carlos Alberte es un gran amigo mío con quien he tenido el honor de trabajar desde hace muchos años en Coca-Cola de Uruguay. Despertándome toda la envidia del mundo, ya que es una cosa que me encantaría hacer a mi, Juanca y su mujer inauguraron un restaurant buenísimo en La Pedrera, al noreste de Punta del Este, más o menos una hora de viaje.
El restaurant se llama “Campo”. La filosofía es bajo el concepto de un “campo gastronómico” que recupere los sabores perdidos por los apuros de todo el año en la ciudad,
Vayan este verano, no se pierdan el “Avi Levy” que es una delicia que inventamos juntos.
Van las fotos.
Hoy quiero recordar la figura de la maestra, diplomática y estadista israelí Golda Meir, cuarta Primera Ministra del Estado de Israel (1969-1974) y una de las primeras jefas de gobierno del mundo, al cumplirse ayer 30 años de su fallecimiento, el 8 de diciembre de 1978.
Firmante de la Declaración de Independencia, primera embajadora en Moscú, primera ministra de Trabajo, segunda Canciller del Estado de Israel, sería imposible sintetizar una vida tan rica y fascinante como la de Golda Meir en tan sólo unas líneas.
“No nos regocijamos con las guerras. Nos regocijamos cuando desarrollamos un nuevo tipo de algodón, o cuando las fresas florecen en Israel”
(Golda Meir, 1898-1978)
Dado que el riesgo y la crisis son emergentes sistémicos de un entramado complejo, creemos conveniente citar algunos antídotos propuestos por Mitroff y Linstone (Mitroff, I.I.; Linstone, H.A. (1993). The unbounded mind. Breaking the chains of traditional business thinking. New York (NY): Oxford University Press) contra el recurso abusivo al método analítico-deductivo:
§ Buscar lo obvio, pero intentar por todos los medios de desafiarlo y hasta ridiculizarlo.
§ Cuestionar cualquier restricción, ya que —en la mayoría de los casos— no se originan en el problema mismo sino en las limitaciones cognitivas de quien intenta resolverlo.
Este blog se basa en mi convencimiento -influido tanto por mi práctica en las empresas como por el estudio de los desarrollos científicos de la Física, la Biología, la Cibernética, el Constructivismo, el Construccionismo Social, la Psicología Cognitiva, la Terapia Familiar Sistémica, la Sinergética, la Teoría del Caos, la Geometría Fractal, la Complejidad, la Dinámica No-lineal, el abandono del Determinismo de Newton y de la predictibilidad de Laplace- de que una empresa, un cluster o una ciudad o una región o un país es un
Este es el caso práctico que usé en el libro Mayonesa (Editorial Granica). Lo comparto para que podamos discutir cómo les parece que sigue después del final abierto con el que termina el libro.
21 de diciembre de 1997. Punta del Este. Son las 10 de la mañana y estoy en Supermercados Devoto con Claudia, mi mujer. Acabamos de llegar anoche y no tenemos ni agua en la heladera. A pesar de que por mi trabajo como consultor de empresas tengo que estar permanentemente en los puntos de venta analizando la situación de las marcas de mis clientes y de las marcas enemigas, esta vez no estoy trabajando. No estoy mirando desde mi mapa mental profesional, sino desde la cómoda y hasta aburrida posición de príncipe consorte sin mayor responsabilidad que la de cuidar el carrito. Ni siquiera tengo que cuidar a Hannah, mi hija más chiquita, porque se quedó durmiendo. Entre bostezo y bostezo (qué me puede sorprender a esta altura en un supermercado?) navego por las góndolas esperando que Claudia termine lo antes posible para irme a tomar café a El Mejillón, leer todo lo posible antes de que llegue la hora de almorzar, saludar a los amigos que ya llegaron a Punta y olvidarme de todo lo demás.
ATENCION. De repente concentro mi atención en los movimientos de Claudia. Sin poder evitarlo empiezo a registrar sus actitudes, sus miradas y sus gestos. En un instante me doy cuenta que está decidiendo la vida o la muerte de cientos de empresas. Si ella fuera la única compradora, la única consumidora, la única COMPARADORA, la vida de las empresas dependería de la decisión de Claudia de ponerlas en el carrito o dejarlas morir para siempre en una góndola.
Alberto Levy es Licenciado en Administración, Contador Público y Doctor en Ciencias Económicas, Facultad de Ciencias Económicas, Universidad de Buenos Aires. Master en Psicología Cognitiva, Facultad de Psicología, Universidad de Buenos Aires. Master Consultant, Instiute for Organizational Development, Israel. Master Honoris Causa en Dirección de Empresas, Escuela de Negocios del Foro Europeo, España.
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